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有了《孙子兵法》你也不一定能打赢!你还需要理解“计篇”精髓

在《孙子兵法》的“五事”中,“法”褚禄山结局被排在最末位,一般人都不太重视。但其实这一条的技术含量是很高的,因为为将者的大多数工作量,都来自于这个“法”,真正的交战反而只有那么一下子。

法者,曲制、官道、主用也。"曲制"是组织架构、部队编制、指挥系统。"官道"是人事制度,各级将吏的管理。"主用"是物资管理和财务制度。

“周方中法”在现代社会,就是管理。现代管理学,家庭电梯价格就脱胎于军队的管理。一个公司的管理太重要了,公司大了,管理跟不上,就一定会崩溃。业务发展速度快了,组织架蒂雅莉构跟不上,就肯定会出问题。

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“道、天、地、将、法”五事中,“道、天、地”是大略,是战略;“将”和“法”则是雄才,能组织、动员、驾御、酷蓝天空推动。

我们看成功的企业家,都错爱邪魅总裁是雄才大略兼备,而雄才又比大略重要。因为大略可以问别人,可以请顾问,而雄才只能在自己身上。历代开国者,都是雄才君主和大略谋士的黄金搭档,如刘备与诸葛亮,朱元境与刘伯温,刘邦与萧何。

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说到这里,《孙子兵法》的五事就讲完了。总结起来,这“计篇”的核心,也就是这个“计”,是计算,是对内部与外部情况的分析,也就羌活胜湿汤方歌是在打仗之前,对“道、天、地、将、法”五事的分析。计算定胜负,胜了才打,这就叫胜算。

没有胜算,那就不要兴师动众。这就是孙子的核心思想:先胜后战,赢了再打。这个思想放到今天,同样也是分析一家公司的主要标准!时机,行业,创始人,制度,通过五事七计,对博弈中各方的力量进行分析,从而得出最优策略。

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计算的一个目的是清楚整体的优劣,决策是否可行;另一个目的是清楚每个具体要素的优劣,从而发挥优势,并有针对性的调整,弥补或避免劣势!

在这里《孙星野悠月子兵法》就体系前了比较优势视角与概率思维。打仗的时候,小倌比较敌我的“五事七计”,只有我方综合方面优于敌方,能够保证我方胜利概率较大时,才出兵破敌。这就是在算法上打仗,实际上就是用大概赖银燕微博率思维来决胜战场!

为什么打之前一定要计算呢?因为试错成本太高,所以要计算好了再行动。

所以《孙子兵法》首先不是战法,而是不战之法。不是说本来你打不赢的战争,有了《孙子兵法》你就能反败为胜,明摆着打官窥笔趣阁不赢的仗,你精通熊猫宝宝集体出街兵法,也不可能把它打赢了。

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讲解完“五事”,也就是列出双月氏国现在是哪个国家方的各种战争资源,之后就是“七计”,比较双方的各种资源。要怎么比较,计尹暮夏算后还是要有诡计的。至于哪些诡计可以供我们嵇红梅使用,后续会有更多讲解。

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